建裝公司黨委深化啟動“黨建引領(lǐng) 季度攻堅”行動,,,,,聚焦重點事情攻堅突破,,,,,狠抓各項使命執(zhí)行落地,,,,,將“黨建鏈”嵌入“工業(yè)鏈”、賦能“生長鏈”,,,,,一直把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)生產(chǎn)力、競爭力、凝聚力。。。。。。。
黨建引領(lǐng),,,,,統(tǒng)一行動程序。。。。。。。增強(qiáng)組織向?qū)А?。。。。。。公司黨委充分驗展向?qū)Ы裹c作用,,,,,印發(fā)《公司“黨建引領(lǐng)季度攻堅-攻堅克難拼效益”主題運(yùn)動實驗計劃》,,,,,抓好系統(tǒng)謀劃、組織安排、執(zhí)行落地,,,,,堅持周全籠罩,,,,,推動黨建事情與營業(yè)事情深度融合。。。。。。。做好分類分級。。。。。。。將主題運(yùn)動同公司階段性重點目的使命、營業(yè)系統(tǒng)重難點使命團(tuán)結(jié)起來,,,,,制訂黨建攻堅重點使命清單,,,,,明確各級黨組織黨建引領(lǐng)目的和路徑,,,,,形成“施工圖”“時間表”,,,,,上下一體意會。。。。。。。凝聚頭腦共識。。。。。。。用好第一議題、黨委理論學(xué)習(xí)中心組、“三會一課”等機(jī)制,,,,,做好公司形勢使命解讀,,,,,統(tǒng)一頭腦、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動。。。。。。。將黨紀(jì)黨規(guī)、企業(yè)文化、合規(guī)法制、履約創(chuàng)效等制度文件納入支部學(xué)習(xí)清單,,,,,實時糾正頭腦、理念、作風(fēng)、行動誤差。。。。。。。
強(qiáng)化管理,,,,,提升生長質(zhì)量。。。。。。。提升組織攻堅力,,,,,打造各營業(yè)系統(tǒng)黨建與營業(yè)融合事情矩陣,,,,,圍繞區(qū)域深耕、本錢與現(xiàn)金流管控、危害防控等重點使命,,,,,建設(shè)3支總部黨員突擊隊,,,,,開展黨員攻堅、揭榜掛帥等攻堅等運(yùn)動,,,,,施展總部引領(lǐng)職能。。。。。。。提升市場拓展力,,,,,圍繞“高端營銷、價值創(chuàng)造”兩條主線開展?fàn)I銷攻堅行動,,,,,建設(shè)6個營銷攻堅小組,,,,,掛圖作戰(zhàn),,,,,針對戰(zhàn)略客戶提供定制項目管理計劃和服務(wù)。。。。。。。出臺《項目營銷管理細(xì)則》,,,,,建設(shè)五級營銷系統(tǒng),,,,,助力營銷打好“陣地戰(zhàn)”,,,,,中標(biāo)鄭州大學(xué)第一隸屬醫(yī)院國家緊迫醫(yī)學(xué)救援基地項目等多個項目,,,,,實現(xiàn)二次牽手。。。。。。。提升危害化解力,,,,,開展商務(wù)、工程、清欠系統(tǒng)一級項目危害排查梳理,,,,,立異危害治理理念,,,,,重點關(guān)注逾期拖欠款危害、潛虧危害和工期危害,,,,,完善《項目危害治理計劃》,,,,,細(xì)化危害治理激勵步伐,,,,,充分向分公司、項目部傳導(dǎo)危害治理壓力,,,,,引發(fā)各層級危害治理動力。。。。。。。
聚力攻堅,,,,,護(hù)航項目履約。。。。。。。堅持率先垂范。。。。。。。公司向?qū)О嘧映蓡T認(rèn)領(lǐng)并帶動攻堅急難險重項目攻堅使命15項,,,,,深入掛點單位、“急難重”項目,,,,,開展全方位幫扶。。。。。。。團(tuán)結(jié)調(diào)研座談、帶班檢查、客戶造訪等種種運(yùn)動,,,,,聚焦大營銷、大履約、大商務(wù)等開展主題調(diào)研26次,,,,,剛性督導(dǎo)攻堅使命快謀、快干、快上。。。。。。。堅持建強(qiáng)堡壘。。。。。。。印發(fā)《關(guān)于深化黨員先鋒崗、黨員責(zé)任區(qū)、黨員突擊隊建設(shè)事情的通知》,,,,,指導(dǎo)項目黨支部聚焦“工期進(jìn)度、立異創(chuàng)效、結(jié)算收款、質(zhì)量清靜”等重點使命,,,,,設(shè)立黨員“崗區(qū)隊”60余個,,,,,黨員立異事情室8個,,,,,助力攻堅主要工期節(jié)點20余項,,,,,5個項目實現(xiàn)完善履約。。。。。。。堅持協(xié)力攻堅。。。。。。。出臺總部黨建聯(lián)建實驗計劃,,,,,深化總部與項目黨支部結(jié)對幫扶機(jī)制,,,,,建設(shè)幫扶清單,,,,,為項目高效履約建設(shè)提供包管。。。。。。。施展各級黨員干部先鋒模范作用,,,,,建設(shè)“信·贏”杯勞動和手藝競賽項目共計47項,,,,,營造大干快上熱潮。。。。。。。(郭嘉)